• 意大利aV手机在线性虐偷拍 原创厉害的创始人都是“双重人格”?

    在防御和进攻之间这种快速的切换可能需要数年的学习时间和掌握时间。但是作为创始人也许没有时间,这里是一份快速入门的指南。

    如何在同一天切换“人格”

    在思考如何取胜时,就将无法参加关于的削减成本的会议(防御模式),因为那样你可能会没有决心削减那些对公司生存至关重要的团队。

    例如,在解雇团队成员后,立即大举进攻是一个严重错误。尤其是如果进攻意味着增加各类支出。在收到一堆坏消息后,不能指望团队和你一起戴上“进攻之帽”。但是慢慢的,你可以将他们从防御思维转变为进攻思维。

    是时候进攻了。

    当我作为创始人。在危机期间扮演进攻者的那段时间里,我提出了一系列问题,会问自己和那些专注在进攻方面的团队。这不是一个详尽的列表,但是一个很好的起点。通常,当你的重点清晰且某个方向的权重最大时,最佳进攻的方向就显而易见了。

    实际上,不存在一分为二的“战时“与”平时”,虽然这是公司创始人之间经常使用的类比。但是,没有语境地讲,这其实就是对于不同的经济环境,采取不同的发展方式,还可以理解为,创始人兼CEO只是个暂时的角色。

    你不是为了规避风险才创业的

    如果仅仅遵循大众的思维,“独角兽思维方式”运作的时代已经过去了,也许现在创业者需要成为一只“骆驼”,而不是急于“进攻”。大多数人都建议创业者采取保守思维:减少发展、减少开销、减少突破、保持缓慢的步伐。当然,这有一定的道理。(关于“骆驼”公司

    作者:admin  发布时间:2020-05-22  点击数:

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